为什么玩具企业要做创新产品那么难?
1、玩具企业做创新产品难的原因主要有以下几点：缺乏创意玩具设计思维 国内玩具企业虽然意识到创新的重要性，但很多企业并不具备创意玩具设计思维。它们往往依赖于模仿市场上热销的玩具，导致玩具外观相近、功能同质化。这种缺乏原创性的设计思路，使得企业在创新方面难以取得突破。
2、首先，面对激烈的市场竞争，毛绒玩具厂必须注重产品创新。传统毛绒玩具设计容易陷入同质化，难以吸引消费者。因此，厂家应加大研发力度，推出具有新颖外观、独特功能或文化内涵的毛绒玩具。例如，结合热门IP形象，开发系列主题玩具，或者融入智能元素，创造互动性强的智能毛绒玩具，以此吸引不同年龄层的消费者。
3、淘宝玩具类目整体较好做，原因如下：政策与市场环境利好：二胎政策开放后，儿童人口基数扩大，玩具需求持续增长。同时，国家经济发展提升了家庭消费能力，家长更愿意为孩子购买兼具娱乐与教育功能的玩具，如益智类、动手操作类产品。
4、首先是市场竞争过度饱和。当潮流玩具市场中同类产品大量涌现，品牌众多且同质化严重，就容易导致竞争激烈。比如各类动漫形象衍生的潮流玩具，不同品牌都在争夺同一批消费者，市场份额被分散，新进入者或实力较弱者就难以立足。其次是创新能力不足。潮流玩具需要不断推陈出新来吸引消费者。
企业有效创新的7大方法
企业有效创新的7大方法如下：关注意料之外的事件意外的成功：没有哪一种来源能比意外的成功提供更多成功创新的机遇，且风险最小、过程最不艰辛。但常被管理人员忽视甚至主动拒绝。例如纽约梅西公司董事长曾因传统思维定式，试图让家电销售增长势头停下来，因为觉得只有时装销售额达到70%才算正常。
新创企业首先需要学习如何进行管理，然后再学习如何成为一个创业者和创新者。 创业型企业的创新思路 很多人误认为“规模大”是企业家精神和创新的阻碍，德鲁克认为，这一观点并不正确。 强生公司、3M公司、花旗银行等大企业都是优秀的创业者和创新者。 创新项目需要更、很长的前导时间，才能推出新产品。
服务创新 定义：通过开发新方法、新途径提升客户体验价值，增加产品附加价值的经济活动。案例：巴黎男士服装店推出真人模特试衣服务（shopping boys），满足女性顾客为男性购衣的尺码确认需求，销量大增。核心逻辑：以顾客为中心，通过非物质制造手段创造差异化服务体验。
学而创，创而学这是创新的根本途径。我们一定要具备勤奋求知精神，不断地学习新知识，才能在自主创新中发挥生力军作用。学习是基础，没有充分的学习就没有真正的创新。学习是我们进行一切活动的基础，也是我们创新的起点。没有知识基础的创新往往是不负责任的胡闹。
项目组合管理方法 项目组合管理方法主要是帮助企业在战略和战术两个层面对公司的创新资源投入进行平衡，以期取得公司整体投资回报的最大化。创新资源投入主要是指资金和开发团队，对任何公司而言这两方面的资源都是稀缺的。企业总是有太多的项目想做，但资源总是有限的。
研究市场需求：了解市场需求，了解客户的需求是创新的前提。通过调查研究，了解市场需求，找到客户的痛点，为创新提供方向和灵感。持续学习：不断学习新知识，紧跟时代发展的步伐，了解新技术、新产品、新服务，从中发掘新的商机和创新点。
企业为什么要进行创新
1、企业需要创新与创新思维，主要基于以下原因：应对市场变化，满足消费者需求突破传统销售困境：以海尔小小神童洗衣机为例，传统洗衣机在夏季销售淡季面临困境，海尔通过创新思维分析发现，夏季人们换洗衣物频繁，但传统洗衣机容量大，洗小件衣物费水耗电且清洁效果不佳。
2、企业为什么要创新： 提升核心竞争力：在经济全球化的大背景下，企业面临着激烈的市场竞争，创新是提升核心竞争力的关键。 适应市场环境：市场环境不断变化，缺乏创新的企业难以跟上时代步伐，最终可能被淘汰。企业如何做好创新： 理念创新：具有开阔视野，积极借鉴成功经验，优化管理理念、经营理念和生产理念。
3、企业要进行创新的原因主要有以下几个方面：适应市场变化：随着科技的不断进步和消费者需求的日益多样化，市场环境不断变化。企业只有通过创新，才能不断满足消费者的新需求，保持市场竞争力，赢得更多的市场份额。提高生产效率：创新可以帮助企业优化生产流程，提高产品质量，同时减少资源浪费，降低成本。
企业组织应如何进行创新
1、中小企业要想创新组织管理，可以从以下几个方面入手：强化团队建设：组建高效、团结、协作的团队是实现组织创新的关键。为此，中小企业可以采用多元化的招聘策略，注重人才培养和激励，鼓励员工分享经验和知识，并定期开展集体活动等方式来加强团队建设。倡导自主创新：中小企业应该鼓励创新思维，鼓励员工提出建设性意见。
2、以市场为中心 企业创新应始终紧密围绕市场需求进行，确保创新方向与市场需求相匹配。 培养创新精神和习惯 在组织内部树立创新精神，鼓励员工形成持续创新的良好习惯，将创新视为组织文化的一部分。
3、中小企业创新组织管理可以通过以下几个方面来实现：建立灵活的组织架构：中小企业可以考虑建立灵活的组织架构，取消传统的层级结构，采用平行式结构，实现快速决策和高效沟通。推行员工参与管理：中小企业应该鼓励员工积极参与管理，并根据不同员工的能力和优势进行分工和协作。
4、创新需专设组织与项目管理机制创新需设立专门部门（如创新实验室、研发中心）领导推动，采用项目管理方式确保资源投入与目标达成。例如，谷歌的“X实验室”专注前沿技术探索，通过项目管理实现从创意到产品的转化。
5、要搞好企业的科技创新工作，可以从以下几个方面入手： 加大资金投入 充足的资金保障：资金是科技创新的基础，企业应确保有足够的研发资金，以支持创新项目的开展和持续进行。 建立和完善科技创新体系 设立专门部门：成立科技创新部门，负责科技创新的统筹规划、组织协调和监督评估。
企业如何“硬创新”?
1、企业“硬创新”的方式皇冠集团：引进食品安全技术，采用物理性方式让动物性蛋白产品在冷冻后解冻口感基本不变，且无需超低温和液氮，在零下18 - 28度即可达到比超低温更好的效能，有望改变冷冻行业。爱学堂：进行教育内容模式创新，将体制内好的教育资源通过互联网形式分享出去。
2、技术创新驱动行业变革开创集成灶品类：2003年自主研发我国首台集成灶，集成吸油烟系统、灶具、消毒柜等功能，填补国内空白，开启“下排油烟”时代，推动行业技术革新。持续技术突破：变频技术：2019年推出智慧变频技术，实现硬件软件双变频，动态调整风量风压，解决排烟不畅问题，引领行业进入“变频”时代。
3、针对创业企业SMB：京东带来助力企业的采购服务平台“京东企业购”，采购项目涵盖创业期核心场景品类，如办公日用、工装基建、资产管理、市场营销等，企业可一键下单，方便省心，为创业企业提供硬件设施和“硬”实力。
4、正邦创意中国移动产品创新设计。正邦通过对业务进行梳理，简化并重新定位中国移动品牌，聚焦于“全球通”、“动感地带”及“神州行”三大品牌，设计出更具动感与亲和力的品牌形象，有效提升品牌调性。成都简立方视觉科技常乐足道产品创新设计。
企业该如何创新
创新工作环境，提升执行效率物理环境优化：提供整洁、舒适的办公空间，减少干扰因素。例如，谷歌的办公场所设计被证明能提高工作效率和创新能力。流程环境简化：通过“删繁就简”降低复杂度。例如，国外企业常用会议意见整合法（投影展示、集中讨论），避免个人主导，确保全员参与。
鼓励创新思维：首先，企业要培养一种开放、包容的文化氛围，让员工敢于提出新想法、新观点。可以定期组织创意分享会，让大家畅所欲言，碰撞思维的火花。投入研发资源：创新离不开技术和产品的研发。企业应该加大在新技术、新产品上的投入，支持团队进行探索和研究。有了足够的资源支持，创新才能落地生根。
企业“硬创新”的方式皇冠集团：引进食品安全技术，采用物理性方式让动物性蛋白产品在冷冻后解冻口感基本不变，且无需超低温和液氮，在零下18 - 28度即可达到比超低温更好的效能，有望改变冷冻行业。爱学堂：进行教育内容模式创新，将体制内好的教育资源通过互联网形式分享出去。
产品创新：动态适应市场变化持续迭代与功能升级企业需建立市场动态监测机制，通过数据分析、用户反馈及竞品研究，定期对现有产品进行功能优化或技术升级。例如，家电企业可引入智能控制模块，提升产品便捷性；服装品牌可通过面料创新（如抗菌、透气材质）满足健康需求。
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我是五阳网的签约作者“zjwuyang”！
希望本篇文章《企业做创新(企业做创新主体)》能对你有所帮助！
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